SPD目标

• 互联网
  采购

  - SPD中采购计划通过B2B平台实时传递给供应商，保证采购信息传递及时、准确。
  - 供应商资质数据与影像管理，近效期证件信息自动提醒、医院在线查看与下载。
  - 供应商绩效管理，配送时效、配送准确率、缺货率等数据考核，提高供应商服务质量。

• 设备智能
  化管理

  - 高、低值耗材的跟踪与溯源科室二级库管理、定数化配送与消耗，实现对科室成本核算与监控。
  - 自动化补货提高库存周转速度，减少医院库存资金积压。高值耗材厂家码合规性验证，保障耗材临床使用安全。

• 院内管理
  精细化管理

  - 通过SPD集成设备建立整体高效的智能化院内物流系统，提升医院整体形象。
  - 看板，RF/PAD等设备应用，提高库内作业人员工作效率，保证库存数据准确
  - 终端消耗智能化，让医护人员回归临床服务，提高对患者的服务质量。

• 日清月结
  多种结算模式

  - 通过日清月结，便于护士长了解科室的消耗数据及消耗成本，为科室管理提供数据依据。
  - 通过多货主模式实现供应商在院采购结算与用后结算两种模式并存，从而保证供应商结算准确。